Зрелость мануфактуры способствовала формированию чувства единства внутри «команды Journe».

Несмотря на небольшие масштабы производства — менее 1000 бутылок в год — винодельня FP Journe заслужила репутацию уникального и качественного производителя. Успех этой небольшой винодельни, отмечающей в 2023 году свое 24-летие, несомненно, обязан ее основателю, Франсуа-Полю Журну. Однако единство команды также играет важную роль.

Повышение качества стало возможным благодаря внедрению новых технологий и командной работе.

　Основанная в 1999 году, компания FP Journe была исключением среди небольших домов моды, поскольку стремилась стать производителем. Причина заключалась не в «количестве», а в «качестве». Основатель Франсуа-Поль Журне сказал:

«Качество часов имеет два значения. Одно — это функциональность, другое — внешний вид. Функциональность часов не должна быть ограничена. Однако внешний вид имеет свои ограничения. Если вы хотите улучшить качество, вы можете улучшить его настолько, насколько захотите, но цена при этом резко возрастет. Другими словами, даже если внешний вид отличается высоким качеством, цена должна быть разумной».

　Качество часов FP Journe всегда было на высоте, но, похоже, за последние 10 лет оно еще больше улучшилось. «Я возглавил компанию около 10 лет назад. Сложно одновременно управлять компанией и производить и проектировать часы. Я лучше разбираюсь в часовом деле, поэтому решил сосредоточиться на этом. С 2012 года я передал управление компанией нынешнему генеральному директору Амели, и я считаю, что она хорошо справляется со своей работой».

　Он добавил:

«Я думаю, что качество наших часов и раньше было хорошим. Мы выпустили Grande Sonnerie в 2006 году и Centigraph Souverain в 08 году. Но с тех пор в отделе отделки работает больше людей. Раньше мы иногда отдавали эту работу на аутсорсинг, но качество было неудовлетворительным. Поэтому мы стараемся делать как можно больше своими силами. Производство — это лишь часть процесса. Нам также приходится добавлять декоративные элементы, такие как фаска».

　Причина дальнейшего улучшения качества заключается не только в том, что управление компанией доверили Журну. Другая причина — сам Журне. Он не изучает и не анализирует часы других компаний, но при этом активно внедряет новые цвета, материалы и технологии. В качестве примера он привел тантал, использованный в модели «Chronometer Bleu».

«В 2007 году клиент захотел уникальные часы с синим циферблатом и слегка прозрачным покрытием. Именно тогда мне пришла в голову идея создания Chronometer Bleu. Однако, учитывая цвет циферблата, я подумал, что платиновый или стальной корпус к нему не подойдёт. Поэтому я позвонил (своему другу) Фрэнсису и попросил его найти мне синий металл. Он нашёл тантал, который отлично подошёл, но Фрэнсис сказал, что, по его мнению, работать с ним будет невозможно».

　Однако команде FP Journe в конечном итоге удалось превратить этот сложный в обработке материал в чехол.

«Корпуса диаметром 38 мм и 40 мм уже существовали, но мы намеренно выбрали только 39 мм для танталовых часов, потому что было бы сложно изготовить несколько таких корпусов».

　Ещё один пример — использование жидкой керамики (!) и лазеров во внешней отделке. Жидкая керамика, вероятно, нигде больше не использовалась, кроме как на заводе FP Journe.

«Это было протестировано на модели „Elegant“. Лазеры не подходят для обработки механизмов, но их можно использовать для наружных работ. Они сжигают и испаряют металл, оставляя слой толщиной в несколько микрон. Мы не знаем, что нас ждет в будущем, но пока используем их для наружных работ. Первоначально мы заполняли корпуса с лазерной гравировкой резиной, но при этом образовывались пузырьки воздуха. Даже если нам приходилось шлифовать их, мы не могли сделать это дважды. Именно тогда Фрэнсис открыл для себя жидкую керамику». Концепция Журна предельно проста.

«Я просто выбираю самые современные технологии для того, что хочу производить. Я использую новейшие станки, но их приходится заменять каждые семь-восемь лет».

　Ещё одна, и, пожалуй, самая важная причина повышения качества — это командная работа. Теперь Журне выдвигает основные идеи, а решения оставляет на усмотрение сотрудников на местах. Более того, по словам одного из руководителей, люди рады, когда предлагают Журне новые идеи. У Журне может быть сильный имидж, но его сотрудники ему очень доверяют.

«Да, я оставляю это специалистам. Например, люди, работающие на станках, знают свою область лучше, чем я. То же самое и с производством циферблатов. Я часто общаюсь с людьми в цехе и иногда предлагаю идеи, но в конечном итоге работу выполняют они. Например, когда дело доходит до производства циферблатов, я разрабатываю дизайн и даю инструкции по отделке, например, по цвету, но изготовлением занимаются люди в цехе».

　Само собой разумеется, что Франсуа-Поль Журне был гением. Однако сегодня наиболее примечательным в компании FP Journe является мастерская, воплощающая его идеи, и командная работа сотрудников. Журне сказал:

«Я не обучал своих сотрудников повышению качества (смеется). Часовое дело требует командной работы. Абрахам-Луи Бреге, основавший свою мастерскую на острове Сите в Париже в 1775 году, имел штат из 30 человек. Он никогда не работал в одиночку».