Днём 27 февраля 2023 года компания Casio Computer внезапно объявила об изменении президента и генерального директора, вступающем в силу с 1 апреля.
Новым президентом станет Юичи Масуда, в настоящее время занимающий должность старшего управляющего директора и генерального директора подразделения часового бизнеса. Газеты и финансовые СМИ сосредоточились исключительно на том факте, что он станет первым руководителем Casio, назначенным извне семьи основателей компании.
Однако, как человек, работающий непосредственно на местах в Casio с 1990-х годов, я считаю, что в этих репортажах упускается главное. Так на чём же нам следует сосредоточиться в связи со сменой президента? Я хотел бы разобраться в значении этой кадровой перестановки на высшем уровне.
(Статья опубликована 5 апреля 2023 г.)
Название компании — «Калькулятор», но...
Официальное название компании «Casio» — «Casio Computer Co., Ltd.». Почему именно такое название?
Это объясняется тем, что компания изначально добилась успеха и роста в бизнесе электронных калькуляторов. Ее корни лежат в компании Kashio Manufacturing Company, основанной в 1946 году, через год после поражения Японии во Второй мировой войне. В 1949 году братья Тадао и Тосио Касио увидели на первой бизнес-выставке в Гиндзе, Токио, электронный калькулятор иностранного производства и решили разработать свой собственный. В 1957 году четыре брата, включая двух младших братьев Кадзуо и Юкио, выпустили на рынок модель 14-A — первый в мире компактный полностью электрический калькулятор, использующий реле. Расширив продажи разработанных на его основе электронных калькуляторов на мировой рынок, Casio быстро превратилась в глобальную компанию.
Компания Casio стала известна всем, от детей до взрослых, с выпуском первого в мире персонального калькулятора Casio Mini в августе 1972 года. Этот калькулятор, который был продан миллионным тиражом за десять месяцев с момента выпуска, я помню ещё со времён учёбы в пятом классе, потому что мой классный руководитель, мистер И., показал его мне на уроке и воскликнул: «Я его купил!» Благодаря названию компании и этой истории, многие люди в возрасте 60 лет и старше до сих пор считают Casio «компанией, которая производит калькуляторы и другие вычислительные устройства».
Действительно, научные калькуляторы остаются одним из основных продуктов Casio, и хотя компания ушла с потребительского рынка в 2018 году, незабываемым достижением Casio стала разработка и выпуск в 1995 году первой в мире потребительской цифровой камеры с ЖК-монитором, QV-10, что сделало цифровые камеры популярным и личным предметом.
Однако сегодня примерно 60% от общего объема продаж Casio приходится на часовой бизнес, и большая часть операционной прибыли также поступает от этого бизнеса. Часовой бизнес, начавшийся с выпуска первой модели, Casiotron QW02, в ноябре 1974 года, когда Casio была лидером на рынке калькуляторов, теперь стал основным направлением деятельности Casio. Другими словами, сегодня Casio — это, прежде всего, «часовая компания».
С момента прихода в компанию он посвятил себя часовому бизнесу.
Юичи Масуда, который с 1 апреля 2023 года займет должность представительного директора, президента и генерального директора, окончил инженерный факультет Университета Кэйо в марте 1978 года и в апреле того же года присоединился к компании Casio Computer Co., Ltd., с тех пор посвятив свою карьеру часовому бизнесу. Он на два года моложе Кикуо Ибе, «отца G-SHOCK», и отвечал за планирование продукции для легендарных оригинальных G-SHOCK, выпущенных в 1983 году. Он сыграл ключевую роль в превращении G-SHOCK в уникальный бренд, не имеющий конкурентов в часовой индустрии. Другими словами, он является «приемным отцом G-SHOCK».
Более того, Масуда сыграл центральную роль в развитии не только G-SHOCK, но и всего часового бизнеса Casio, превратив его в ключевой бизнес благодаря блестящим стратегиям. Важный поворотный момент наступил с окончанием первого бума G-SHOCK. В 2001 году продажи часов упали до одной трети от пикового уровня, и компания была на грани выхода на безубыточность. В то время именно Масуда возглавил смелый сдвиг в продуктовой стратегии: от «цифровых к аналоговым», от «полимерных к полностью металлическим» и даже от «наручных часов к наручным».
