Patek Philippe является воплощением стойкости, способности восстанавливаться после невзгод.

«Устойчивость». С научной точки зрения, устойчивость — это физическая величина (выраженная в джоулях на квадратный сантиметр), указывающая на сопротивление металла ударам и разрушению. В более широком смысле это также может означать «способность быстро восстанавливаться после невзгод». Компания Patek Philippe неоднократно демонстрировала это качество на протяжении своей долгой истории. Вот несколько кратких примеров.

2020 год — Потрясения и потрясения

«Нам необходимо постоянно адаптироваться и подвергать сомнению наши предположения, потому что то, что казалось правдой вчера, может быть неправдой сегодня», — заявил Тьерри Штерн, президент Patek Philippe, 14 апреля 2020 года, когда Patek Philippe объявила о своем выходе из Baselworld после почти 90 лет участия, начиная с 1932 года.

　То, что было «правильным» почти столетие, перестало быть таковым. Распад и (продолжая физическую метафору) потеря эластичности были опасно близки. Поэтому Patek Philippe рискнул всё изменить, покинув Базель и вернувшись в свой родной город для проведения главной выставки года (открытие в апреле 2021 года).

　Это решение, принятое в сотрудничестве с Rolex, еще одним известным брендом, демонстрирующим стойкость и участвующим в Базельской выставке с 1939 года, можно рассматривать как последнее проявление давнего элемента стойкости. Борис Кирульник, психолог, популяризировавший определение «стойкости», объясняет: «Оказавшись на краю обрыва, стойкий человек будет искать вертикальный путь, вспомнит, где находится край каньона, и проложит новый маршрут».

　Таким образом, устойчивость означает умение помнить и использовать эту память для прокладывания новых путей. Устойчивость требует смелости (в противовес безрассудству), дальновидности и креативности.

　Мы не будем углубляться в фактические причины неожиданного ухода Patek Philippe с Baselworld. Вместо этого давайте просто вспомним, что стойкость — это способность действовать перед лицом внешних трудностей и принимать перемены. Такая адаптивность требует дальновидности и изрядной доли смелости, поскольку исследование новых путей означает освоение неизведанной территории.

　Швейцарская часовая индустрия, и Patek Philippe в частности, всегда знала, что такое невзгоды, начиная с 1983 года. Вместо того чтобы пересматривать всю историю бренда, давайте кратко рассмотрим несколько примеров его способности преодолевать трудности и продолжать двигаться вперед на протяжении 20-го и 21-го веков. Начнем с появления семьи Штерн на сцене в 1932 году.

1932 год — в разгар Великой депрессии.

　Когда в 1932 году семья Штерн, производитель циферблатов из Женевы, решила приобрести Patek Philippe, культовый швейцарский часовой бренд находился в крайне тяжелом положении, пострадав от обвала фондового рынка 1929 года.

　В отчете, представленном совету директоров из Нью-Йорка, говорилось: «В целом стабильные осенние продажи были полностью парализованы октябрьским обвалом фондового рынка в Нью-Йорке, последствия которого ощущались на всех рынках».

　Американский рынок имел для Patek Philippe в то время чрезвычайно важное значение, и последовавшая за ним Великая депрессия только усугубила проблему. Репутация бренда была особенно сильна в Соединенных Штатах, отчасти благодаря тому факту, что всего двумя годами ранее, в 1927 году, компания поставила самые сложные в мире часы автомобильному производителю James Ward Packard.

　Когда семья Штерн возглавила Patek Philippe, знаменитые часы «Graves» — модель с 24 усложнениями, превзошевшие часы Packard, — были практически готовы. Взять на себя такой бизнес в условиях глобального экономического спада было рискованным шагом, требующим устойчивости. Интуиция Жана и Шарля Штерн и их уверенность в этом творческом «новом пути» дали толчок развитию проекта.

　Помимо производства престижных моделей и дорогих карманных часов, руководство также начало выпускать наручные часы, что в то время было набирающей популярность тенденцией, но они отличались низким качеством и, как правило, использовали механизмы сторонних производителей.

　Первым делом новый владелец решил заглянуть в будущее и вывести бренд из застоя. Он собрал новую управленческую команду, переплавил сотни старых часов, создал элегантные, модные модели, пересмотрел свою рекламную и маркетинговую деятельность, дистанцировался от стагнирующих рынков Америки, Бразилии и Аргентины и сосредоточился на диверсифицированных рынках, инвестируя в Европу. Он также реорганизовал, оптимизировал и обновил производственный процесс, переориентировал производство на обеспечение высочайшего качества и начал самостоятельно производить механизмы. Он вложил значительные средства в часовое производство и продемонстрировал внешнему миру, что может создавать сложные хронометры, которыми он славился.

　Идеальным воплощением этого технического и эстетического отхода является модель Reference 96, позже известная как Calatrava. Нет необходимости подробно рассказывать об этих часах. Дитя стойкости, «икона среди икон». Выпущенные в 1932 году, они и сегодня остаются эталоном.

1965 год — Важность памяти

　Как уже упоминалось выше, стойкий человек должен помнить о прошлом, прокладывая при этом новые пути. Об этом заявил Филипп Штерн, нынешний почетный председатель правления Patek Philippe, в беседе с Europa Star в 2018 году.

«Примерно в 1965 году у нас на складе было более 100 настольных часов Dome. Их больше никто не покупал, но мы продолжали их производить. Самым важным было сохранение мастерства их изготовления. В то время осталось очень мало мастеров-эмальеров, но мы сохранили рабочие места для эмальеров и позаботились о том, чтобы их «секрет» не был утерян. Оглядываясь назад, я рад, что мы приняли это решение. Настольные часы Dome переживают всплеск популярности. Кто бы мог предсказать это более 50 лет назад?»

　Быть стойким не означает отказываться от прошлого, а, наоборот, означает его отрицать.

«Чтобы культурное наследие сохранилось, его необходимо поддерживать. Передавая навыки и знания из поколения в поколение, мы можем защитить определенные технологии, даже если они кажутся устаревшими и бесполезными. В конце концов, никто не знает, будут ли они когда-нибудь возрождены».

　Слова Филиппа Штерна особенно актуальны в наше время, когда интерес к винтажным часам растёт, и многие часовые бренды и мастерские сожалеют о том, что выбросили документы, чертежи, детали и инструменты, которые считали ненужными, и стремятся разыскать забытые знания, которые сейчас пользуются большим спросом.

　Но такая устойчивость требует ресурсов. Она требует инвестиций, и нельзя ожидать отдачи от этих инвестиций. Отдел послепродажного обслуживания Patek Philippe тщательно хранит, каталогизирует и регистрирует каждую деталь, даже старую. Многие из них, возможно, никогда не будут использованы, но кто знает, что ждет нас в будущем?

1974 год — Декларация независимости

　В 1974 году компания Patek Philippe подготовила заявление о независимости и разослала его всем розничным продавцам: «В швейцарской часовой индустрии и во взаимоотношениях между ювелирами и основными поставщиками часов происходят изменения. Мы, Patek Philippe, подтверждаем свою независимость как семейное предприятие, которое не заинтересовано в продолжающейся «реорганизации» швейцарской часовой индустрии и не берет на себя никакой ответственности за нее».

　Эта декларация независимости оказалась пророческой, поскольку прозвучала в тот момент, когда швейцарская часовая промышленность находилась на пороге бурного периода, который продлится десятилетия. В то время крупные конгломераты, такие как SSIH и ASUAG, доминировали на рынке, предлагая механические часы начального уровня. В 1974 году швейцарский экспорт достиг исторического максимума в 8440 миллиона часов. С тех пор эта цифра снизилась до 3020 миллиона.

　Историк бизнеса Пьер-Ив Донзе объясняет: «В 1960-х годах швейцарские производители часов адаптировались к массовому производству, за исключением Rolex, который не использовал этот метод для своей высококачественной продукции».

　«Наблюдался растущий разрыв между часами класса люкс, производство которых не было оптимизировано, и массовыми часами низкого ценового сегмента. Объединив две концепции — массовое производство и высокое качество, японские производители смогли закрепиться на мировом рынке, став дальновидными конкурентами швейцарским компаниям».

　Появление кварцевых часов смело все остальное.

　В своем заявлении Филипп Штерн не только подтвердил свою приверженность независимости, но и пообещал придерживаться политики, «основанной исключительно на высококачественной, ценной продукции ручной работы».

　Для достижения этой цели всю компанию пришлось реорганизовать, оптимизировать, модернизировать и вложить значительные средства в производство современных механических механизмов, сохраняя при этом традиционные ценности компании. Закулисные изменения были колоссальными и проводились в чрезвычайно сложных условиях. Как он сам признает: «В то время все думали, что механические часы находятся на грани исчезновения. Ситуация была критической, и никто не видел в них никакой ценности. Это происходило в глобальном масштабе, и весь мир переходил на кварцевые часы».

　Возрождение высококлассных механических часов в середине 1980-х подтвердило его правоту. В 1989 году Patek Philippe отметила 150-летие независимости замечательной экспозицией. Помимо модели Packard, выкупленной Американским часовым обществом за 130 миллиона долларов, компания также представила калибр 89 — самые сложные часы в мире на тот момент, с 33 усложнениями, 24 стрелками и 1728 компонентами. Это привлекло внимание к юбилейной коллекции наручных часов с усложнениями.

　Разработка калибра 89 заняла девять лет. Эластичность также связана со временем, трудовыми и финансовыми инвестициями. Это иллюстрируется следующими «эластичными» решениями:

1990 – Строим будущее

　Как уже упоминалось выше, цитируя Бориса Кирульника, стойкие люди «прокладывают новые пути». В 1989 году Patek Philippe отметила свое 150-летие и проложила путь к крупному прорыву, выпустив калибр 89. Однако Филипп Штерн отметил, что риски все еще существуют: «Patek Philippe не может быть просто брендом для коллекционеров. Мы должны модернизироваться и сделать нашу продукцию доступной в любом розничном магазине».

　На более глубоком уровне сохранение независимости бизнеса также было ключевым вопросом на пороге XXI века, и для этого требовалось здание: в то время офисы и мастерские Patek Philippe были разбросаны по всему городу Женеве.

　Было принято решение объединить все подразделения под одной крышей и создать новое крупное производство, оснащенное современным оборудованием, с целью облегчения взаимодействия между различными отделами и внедрения традиционных технологий в современном формате, что в конечном итоге привело к постепенному увеличению объемов производства.

　Необходимые инвестиции составили колоссальные 125 миллионов швейцарских франков, что эквивалентно годовому объему продаж компании на тот момент.

　В качестве места был выбран План-ле-Уат, расположенный на окраине Женевы. Выбор и приобретение земли оказались непростым процессом, в котором участвовали политические деятели.

　Тем не менее, семь лет спустя, в 1997 году, завод был официально завершен на территории площадью 170 000 квадратных метров, с численностью персонала в 620 человек и годовой производственной мощностью в 20 000 часов. Он стал движущей силой возрождения швейцарской часовой промышленности. Это пример того, как устойчивость также может быть движущей силой.

1999 - Школа жизни

　Гибкость также связана с обучением и передачей знаний. В 1999 году журналу Europa Star представилась возможность побеседовать с Тьерри Штерном, которому еще не исполнилось 30 лет, но который, как ожидалось, должен был возглавить семейный бизнес (десять лет спустя, в 2009 году, он стал президентом). Мы спросили Тьерри Штерна, который тогда возглавлял отдел дизайна и творчества, о его карьере до этого момента. Он был невероятно откровенен и честен.

　Тьерри Штерн смеется, когда его спрашивают, учился ли он в бизнес-школе или имеет степень MBA. Вместо этого его профессиональная карьера больше напоминала старомодное обучение, когда ты учишься на рабочем месте, пачкаешь руки и погружаешься в повседневную работу.

　Он охотно признает, как ему повезло родиться в одной из самых привилегированных семей в швейцарской часовой индустрии, но ему пришлось доказать, что он достоин этой особой «судьбы».

«Если я не подойду на эту должность, я останусь на ней», — скромно признал Тьерри. «Компания может назначить исполнительного директора».

　Разве это не ключ к устойчивости? Знать своё положение и честно оценивать собственные возможности.

　Тьерри прочно обосновался на земле благодаря старомодной системе обучения. Он занимался всем понемногу: открывал двери для покупателей в немецком магазине, доставлял посылки, преподавал в Женевской школе часового дела, чистил часы и работал в нью-йоркском филиале, встречаясь со всеми американскими розничными продавцами. Затем он возглавил отдел послепродажного обслуживания, освоил новые компьютеризированные станки и стал руководителем отдела маркетинга в регионе Бенилюкс, прежде чем вернуться в головной офис, чтобы оптимизировать и оцифровать отдел дизайна и творчества.

　Борис Цирульник утверждает, что это наилучший путь: «Хорошие ценности, если они передаются из поколения в поколение, гораздо лучше для получателя, чем генетически заложенные». Этот подход «школы жизни», столь отличающийся от абстрактного, теоретического и отстраненного подхода крупных международных бизнес-школ, выпускающих однообразных выпускников, дает нам силы противостоять постоянным ветрам истории нашего общества и, в чрезвычайно деликатной истории часовой индустрии, способность встречать их с мужеством, здравым смыслом и прагматизмом.

2020 год и далее

　В эти времена беспрецедентных потрясений именно эти качества и ценности являются фундаментом, на котором строится устойчивость.

　Последним примером запланированной устойчивости Patek Philippe является строительство нового здания рядом с существующими мастерскими. Цель этого здания — содействие исследованиям и разработкам при сохранении древних, традиционных часовых ремесел, таких как эмалирование. Решение, принятое в 2015 году и полностью профинансированное за счет собственных средств, повлекло за собой масштабные инвестиции в размере около 6 миллионов швейцарских франков (Филипп Штерн однажды сказал, что это было «моё окончательное решение»). Это была ещё одна невероятно смелая ставка на будущее — ставка, которая необходима часовой индустрии в эти неопределенные времена.

　Если вы хотите узнать больше о Patek Philippe и его многочисленных перипетиях, обратите внимание на превосходную, монументальную книгу Николаса Фоулкса «Patek Philippe, The Authorized Biography» (544 страницы, 1400 иллюстраций, предисловие, 2016 год, издательство Penguin Random House, 220 швейцарских франков), доступную на английском, французском, немецком, итальянском, японском и упрощенном китайском языках.