Кто мог предсказать ситуацию, в которой мы оказались в 2020 году? Кто бы мог подумать, что вспышка COVID-19, зародившаяся в Ухане, Китай, потрясет мир до такой степени? Однако мы не можем оставаться пессимистами вечно. Ведущий экономический журналист Томоюки Исояма смотрит в будущее, в эпоху «посткоронавируса».
Микио Андо: Иллюстрации
Пандемия COVID-19 привела к резкому сокращению расходов на путешествия. Ожидается быстрое восстановление рынка начиная со следующего года в связи с переносом Олимпийских игр.
Олимпийские и Паралимпийские игры в Токио отложены. Новый коронавирус (COVID-19) распространяется по всему миру, и в европейских странах, таких как Италия и Испания, одна за другой происходят смертельные случаи. Германия приняла решение закрыть свои границы, и многие другие страны и города также «закрывают» свои границы одна за другой.
Распространение инфекции и его влияние на экономику.
Первоначально Япония занимала третье место по числу заражений после Китая и Южной Кореи, но темпы роста заболеваемости замедлились после того, как премьер-министр Синдзо Абэ принял решение закрыть все начальные, средние и старшие школы со 2 марта. Однако возникли опасения по поводу «второй волны», поскольку молодые люди, посетившие Европу в марте в рамках выпускных поездок и по другим поводам, продолжали возвращаться и у них подтверждалось заражение. 25 марта губернатор Токио Юрико Коике призвала людей воздержаться от выхода на улицу, заявив, что страна находится в «критическом моменте для взрыва инфекции».
Распространение COVID-19 вызвало резкое падение и без того низкого уровня потребления в Японии. Главная причина этого — резкое сокращение числа туристов, посещающих Японию. Это привело к катастрофическому падению «въездного потребления», которое поддерживало вялое внутреннее потребление.
Исчезающее входящее потребление
По оценкам Японской национальной туристической организации (JNTO), в феврале Японию посетило 1 085 000 иностранных туристов. Это менее половины от числа туристов за тот же месяц прошлого года, снижение на 58.3%. Число туристов из Китая сократилось на 87.9% — с 720 000 в феврале 2019 года до 87 000 в феврале этого года. Это связано с запретом китайского правительства на групповые международные поездки. Тем не менее, в феврале въезд был ограничен только для иностранцев из провинции Хубэй, включая город Ухань. Правительство Японии ужесточило ограничения на въезд из Китая и Южной Кореи только 9 марта. Хотя статистические данные пока недоступны, несомненно, что число посетителей Японии продолжит снижаться в марте. Число туристов из Тайваня (220 000), Южной Кореи (140 000) и Гонконга (110 000), прибывших в феврале, резко сократится. Кроме того, апрель, сезон цветения сакуры, обычно является вторым по величине месяцем для прибытия туристов после июля, но почти наверняка и в этом году ожидается катастрофический спад.
«Въездное потребление», которое ранее обеспечивалось за счет иностранных туристов, практически полностью исчезнет. Ассоциация универмагов Японии объявила, что общенациональные продажи универмагов в феврале составили 3661 млрд иен, что на 12.2% меньше, чем в том же месяце прошлого года. Между тем, продажи в магазинах беспошлинной торговли, совершенные туристами, посетившими Японию и прошедшими процедуры беспошлинной торговли в универмагах, составили 11,02 млрд иен, что на 65.4% меньше, чем в том же месяце прошлого года, то есть падение на треть. Въездное потребление, вероятно, «исчезнет» до окончания пандемии COVID-19.
На этом фоне сильно пострадали и продажи дорогостоящих товаров, таких как часы и ювелирные изделия, которые традиционно пользовались поддержкой иностранных туристов. Продажи товаров категории «искусство, ювелирные изделия и драгоценные металлы» в универмагах в феврале упали на 6.6% по сравнению с тем же месяцем прошлого года, что является отрицательным показателем. Дальнейшее снижение ожидается в марте. С открытием Олимпийских игр в Токио в июле ожидалось увеличение взаимодействия с иностранными туристами и рост въездного потребления.
Однако резкое сокращение международных поездок из-за распространения COVID-19 также повлияло на продажи часов. Согласно данным по экспорту по странам и регионам за февраль, опубликованным Федерацией швейцарской часовой промышленности, экспорт в материковый Китай сократился на 51.5%, уменьшившись вдвое, а ежемесячный экспорт Китая, занимавший в январе третье место в мире, опустился на девятое. Это свидетельствует о том, что дилеры внезапно прекратили импорт.
Экспорт в Японию, где первоначально ожидалось резкое увеличение запасов перед Олимпийскими играми, сократился на 2.1%. Экспорт в США вырос на 17.8%, что указывает на устойчивую тенденцию к росту потребления до этого момента, но с распространением COVID-3 в США с марта потребление часов, вероятно, резко сократится.
Постконвергентная экономика
Однако для японской экономики очевидная отсрочка на один год может оказаться даже полезной, в отличие от вынужденного проведения Олимпийских игр в условиях пандемии COVID-19, что привело бы к их неудовлетворительному результату. Чтобы остановить экономический спад, вызванный COVID-19, Банк Японии и центральные банки по всему миру ввели значительные меры по смягчению денежно-кредитной политики, включая отрицательные процентные ставки. Правительство также ввело денежные выплаты.
Если финансовая система и экономическое общество смогут удержаться на плаву, не рухнув из-за экономического спада, эти экономические меры могут привести к внезапному перегреву экономики после того, как пандемия COVID-19 утихнет. Это может даже привести к образованию пузыря. Некоторые считают, что потребуется много времени, чтобы международное перемещение людей вернулось к нормальному состоянию, а некоторые даже говорят, что сама глобализация начнет обращаться вспять. Предсказать, каким будет период после COVID-19, сложно, но есть надежда, что светлое будущее ждет как компании, так и отдельных лиц, переживших COVID-19.
Экономический журналист. Родился в Токио в 1962 году. Окончил факультет политических наук и экономики Университета Васэда. Работал в Nikkei Inc. в качестве репортера по ценным бумагам, заместителя руководителя этого же отдела, руководителя цюрихского бюро, руководителя франкфуртского бюро, а также заместителя главного редактора и члена редакционного комитета Nikkei Business, прежде чем начать самостоятельную карьеру в конце марта 2011 года. Среди его книг — «Между разумом и эмоциями: размышления о корпоративном управлении с точки зрения компании Otsuka Furniture» и «Секреты Швейцарии, королевства брендов» (обе опубликованы Nikkei BP). В настоящее время освещает широкий круг тем в области политики, бизнеса и государственного управления, уделяя особое внимание экономической политике.
http://www.hatena.ne.jp/isoyant/
