В первом томе я, опираясь на собственный опыт, объяснил, как Baselworld оказался в кризисной ситуации. Теперь вернемся к теме «Baselworld 2000+», плана по возрождению и обновлению выставки, объявленного Мишелем Лорисом-Меликоффом, управляющим директором Baselworld, на заключительной пресс-конференции.
«Если вам есть что сказать, пожалуйста, выскажитесь. Мы прислушаемся к вашим мнениям и учтем их на будущих выставках. 2020 год станет первым годом новой выставки Baselworld, которая призвана стать платформой для новых впечатлений посетителей и полезным местом деловых встреч для тех, кто работает в часовой индустрии. Однако мы будем продолжать реформироваться и развиваться каждый год, глядя в будущее, включая дальнейшее улучшение нашего гостеприимства. Мы снизим плату за участие в выставке на 10-30% в зависимости от места проведения. Мы усилим коммуникацию и продвижение с использованием цифровых технологий, а также полностью отремонтируем зал 2, который в этом году не использовался, чтобы создать зону для китайских брендов и уголок для умных часов, которые представляют большой интерес для молодого поколения… Если подумать, мы совершили большую ошибку, не заметив проблемы с туалетами…»
Любой, кто посещал две крупнейшие швейцарские часовые выставки, наверняка сталкивался с трудностями в поиске туалета. Будь то Basel Messe, где проходит Baselworld, или Palexpo в Женеве, где проходит SIHH, найти туалет может быть непросто, если вы посещаете выставку впервые. Более того, расстояние до туалета может вызывать разочарование. На Basel Messe туалеты, как правило, расположены только снаружи большого зала с обеих сторон. А на Palexpo они находятся только на втором цокольном этаже, за пределами выставочных стендов. Тот факт, что организаторы готовы что-то предпринять по этому поводу, что неизбежно из-за особенностей конструкции здания, свидетельствует о чувстве кризиса относительно выживания выставки и искреннем стремлении к реформам.
Кстати, существует множество предложений по реформам, но в чем же заключается их главная особенность?
Главным нововведением станет превращение выставки в «платформу впечатлений», где все посетители, от корпоративных покупателей и журналистов до коллекционеров и потребителей, интересующихся новыми часами, смогут получить впечатления, которые оправдают их визит, как в реальном мире, так и в виртуальном цифровом мире.
Я думаю, Меликофф хочет сделать это масштабным событием, которое охватит весь город Базель и будет популярно не только среди тех, кто работает в часовой индустрии, как, например, Цюрихский уличный парад, который он сам организовывал в течение 20 лет и превратил в крупнейшее техно- и танцевальное мероприятие в Европе.
Кстати, во время сессии вопросов и ответов был задан вопрос: «Как вы возродите Swatch Group?» Меликов откровенно объяснил, что планирует посетить их с этой целью вскоре после окончания выставки. Вопросы журналистов и участников выставки не были направлены на обвинение секретариата выставки в «преступлениях бездействия» за то, что он почивал на лаврах и ничего не делал. Скорее, большинство вопросов касались беспокойства о будущем выставки и высказываний в поддержку Меликова. И это понятно. Меликов, который до этого работал в Лозанне, не виноват. Ему просто пришлось взять на себя основную тяжесть некомпетентности своего предшественника. И это была огромная некомпетентность.
В любом случае, планы, изложенные на заключительной конференции, были невероятно всеобъемлющими и новаторскими, или, скорее, невероятно многочисленными, и все они были революционными.
Так можно ли действительно возродить и возродить Baselworld? Честно говоря, я не знаю. Масштаб обещаний, данных организаторам, огромен. Препятствия на пути к его реализации настолько велики и сомнительны, что это масштабное начинание.
Ключ к возрождению и обновлению Baselworld, а также то, кто окажет наибольшее влияние на его жизнь или гибель, заключается не столько в содержании плана возрождения и обновления, представленного Меликоффом, сколько в крупных часовых брендах, которые продолжают участвовать в выставке. Как мы видим на примере мира моды, они обладают возможностью проводить собственные мероприятия. Но им все равно необходимо оставаться на выставке. Это необходимое условие для возрождения и обновления Baselworld.
Однако значение и ценность Baselworld сильно отличаются от SIHH, гламурной площадки, где собираются все ведущие бренды. Baselworld — это не только место для презентации новых продуктов, но и точка встречи, или инкубатор, для взращивания будущего часовой индустрии, история которой насчитывает более 100 лет. Если бы от этой роли отказались, значимость и привлекательность выставки уменьшились бы вдвое. Если бы выставка была сосредоточена исключительно на ценности как площадки, не было бы необходимости проводить мероприятие в Базеле, самом северном городе Швейцарии, примерно в часе езды от наиболее удобного города — Цюриха.
Как крупные бренды воспринимают эти две роли Baselworld, чего они ожидают от секретариата и как будут взаимодействовать с выставкой? Будущее Baselworld во многом будет зависеть от их намерений и подхода.
Если они считают, что существует более подходящая площадка для презентации своих новых разработок миру, и что функция места встречи или инкубатора для них неактуальна, они могут легко отказаться от участия в Baselworld, тем самым ликвидировав это столетнее мероприятие, корни которого уходят в Швейцарскую промышленную выставку 1917 года.
Сначала они откажутся от участия в Baselworld, или же Baselworld возродится как нечто привлекательное для них, прежде чем они от него откажутся?
Борьба за выживание выставки уже началась. Сообщается, что Patek Philippe и Rolex продлили свои контракты на участие в выставке, но, к сожалению, это, похоже, не является достаточной гарантией сохранения выставки.
По состоянию на 27 апреля 2019 года, когда я пишу эту статью, различные компании уже начали реализовывать свои планы. Во-первых, в середине апреля Breitling объявила, что не будет участвовать в Baselworld 2020, а вместо этого проведет собственные встречи в различных странах мира. Однако, похоже, компания рассматривает возможность участия в мероприятиях начиная с 2021 года.
Тем временем Стефан Бьянки, президент часового подразделения LVMH и генеральный директор TAG Heuer, сменивший на этом посту Жан-Клода Бивера, объявил в пресс-релизе секретариата Baselworld, что Bulgari, Hublot, Zenith и TAG Heuer, все дочерние компании группы LVMH, продолжат участвовать в выставке в 2020 году. Однако он не уточнил, что произойдет в 2021 году и в последующие годы, оставив это на произвол судьбы.
До сих пор секретариат Baselworld находился на равных с крупными брендами, а порой даже в большей степени, выступая в роли своего рода «властелина», но теперь ситуация кардинально изменилась. Чтобы превратить выставку в зрелищное туристическое событие, охватывающее весь город Базель, ему теперь необходимо координировать действия со всеми заинтересованными сторонами, а не только с часовыми брендами. Но действительно ли это возможно?
Однако я считаю, что это вполне возможно. Я никогда не встречал Меликова, управляющего директора выставки, и никогда раньше не брал у него интервью. Тем не менее, через два часа после заключительной пресс-конференции я заметил его, когда начался демонтаж, бродящего по территории выставки в одиночестве, словно выискивающего любые другие места, которые можно было бы улучшить.
Возможно, благодаря своему энтузиазму и трудолюбию Меликофф смог бы воплотить в жизнь некоторые из этих планов и возродить Baselworld — если, конечно, будет сотрудничество со стороны крупных брендов, часовой индустрии в целом и швейцарского правительства, которому небезразлично будущее второй по величине отрасли Швейцарии после фармацевтики.
Заключительную пресс-конференцию можно посмотреть на YouTube по адресу baselworld.com. Ее продолжительность составляет 1 час 9 минут и 16 секунд, так что, если вам интересно, почему бы не посмотреть?
