[Интервью] Президент Patek Philippe Тьерри Штерн

Президента компании Patek Philippe Тьерри Штерна, впервые за долгое время посетившего Японию, сначала спросили о причинах создания завода PP6, строительство которого было завершено в 2020 году.

Мы не намерены увеличивать прибыль за счет увеличения объемов производства.

«Цель заключалась в том, чтобы объединить все наши ранее разрозненные производственные мощности под одной крышей. Самое большое преимущество заключается в том, что мы можем обмениваться информацией быстрее и точнее. Часы производятся не только машинами. За кулисами работают люди. Я считаю, что если между людьми нет эффективного взаимодействия, мы не сможем производить качественную продукцию».

　В настоящее время на предприятии PP6 работает около 2000 человек. «Мы внедрили новейшие технологии, поэтому нам требуется больше места, чем раньше, а в последние годы нам пришлось использовать экологически чистое оборудование по соображениям устойчивого развития. В результате площадь предприятия теперь составляет более 100 000 м², но расширение здания не приведет к увеличению объемов производства. Мы придаем первостепенное значение качеству, поэтому не намерены увеличивать объемы производства ради повышения прибыли. Учитывая размер нашего нынешнего здания, мы считаем, что оно будет пригодно для использования в течение следующих 20 лет, поэтому мы не рассматриваем возможность расширения».

　Текущий годовой объем производства компании составляет около 70 000 бутылок. «Мы считаем это верхним пределом и не будем его увеличивать. Это связано с тем, что нашим приоритетом является поддержание стабильного объема производства. Например, даже если мы разрабатываем новые технологии, требуется время для их внедрения и стабилизации производства. Если мы поторопимся и возникнут проблемы, мы понесем еще большие убытки, чтобы их компенсировать. Чтобы этого избежать, мы определяем объемы производства, сохраняя при этом качество».

　Однако на данный момент самая большая проблема заключается в том, что делать с "содержимым" ассортимента продукции, который составляет 70 000 бутылок в год.

«У нас широкий ассортимент продукции, и мы выпускаем новинки каждый год. Конечно, как только мы что-то выпускаем, нам нужно это производить. Чем больше товаров мы выпускаем, тем сложнее и труднее становится производственный процесс. На самом деле, люди на передовой говорят, что у нас слишком много товаров. Поэтому, если мы не уберем что-то из нашей текущей продукции, не останется места для производства новых товаров».

«Что касается моделей, которые следует исключить из модельного ряда, к сожалению, все выпущенные нами модели пользовались популярностью, поэтому становится сложно принять решение об отказе от непопулярных моделей. Кроме того, если бы мы захотели добавить в нашу линейку продукции больше сложных механизмов, как это обычно бывает у Patek Philippe, это неизбежно привело бы к повышению цен. Мы также хотим привлечь больше молодого поколения. С этой целью мы разрабатываем стратегию, которая поддерживает доступные цены, обеспечивает определенный уровень прибыли и учитывает интересы будущих клиентов. В любом случае, это чрезвычайно сложное решение».